導(dǎo)讀：導(dǎo) 讀 2020年5 月11 日，1000千伏蒙西～晉中特高壓交流工程線路工程（山西段）第7 標(biāo)段發(fā)生一起3 名勞務(wù)分包人員死亡事故。該工程標(biāo)段監(jiān)理單位為山西某工程項目管理咨詢有限公司，勞
導(dǎo) 讀2020 年5 月11 日，1000千伏蒙西～晉中特高壓交流工程線路工程（山西段）第7 標(biāo)段發(fā)生一起3 名勞務(wù)分包人員死亡事故。該工程標(biāo)段監(jiān)理單位為山西某工程項目管理咨詢有限公司，勞務(wù)分包單位為湖南某電力建設(shè)有限公司。5 月11 日15 時左右，施工作業(yè)班組（S3123）在5L059K 樁位抱桿組立過程中，違規(guī)作業(yè)造成抱桿傾倒，3 名在抱桿上作業(yè)的勞務(wù)分包人員墜落，其中2 人當(dāng)場死亡，另1 人送醫(yī)院搶救無效死亡。經(jīng)初步分析，事故暴露出相關(guān)單位作業(yè)風(fēng)險管控、勞務(wù)分包管理和信息報送等方面問題，具體表現(xiàn)在：一是作業(yè)計劃管控不到位。施工項目部對作業(yè)計劃管控不嚴(yán)，對作業(yè)現(xiàn)場情況失查，未及時發(fā)現(xiàn)5L059K 樁位人員違規(guī)作業(yè)。二是作業(yè)人員和隊伍管控不到位。施工單位未真正將勞務(wù)分包人員納入本單位統(tǒng)一管理，對勞務(wù)分包人員的安全教育培訓(xùn)和安全交底不到位，現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄。三是作業(yè)現(xiàn)場管控不到位。施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)管缺位，未及時發(fā)現(xiàn)和制止施工人員隨意改變作業(yè)方式的違章行為。四是事故信息報送不及時。事故發(fā)生后，相關(guān)單位未按照公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》要求，及時報告事故信息。各單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，采取有效措施加強現(xiàn)場安全管控，確保作業(yè)人身安全。一是各單位要全面梳理所屬單位（含產(chǎn)業(yè)單位）承接的各類出資方式、建管方式、組織方式工程項目，對照家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，查找管理漏洞和責(zé)任盲區(qū)，針對發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施，落實相關(guān)部門、建管單位和施工單位安全管理責(zé)任，確保各類工程項目全部納入安全管控范圍。#p#分頁標(biāo)題#e#二是各單位要嚴(yán)格落實公司作業(yè)風(fēng)險管控要求，嚴(yán)格施工方案編審批和執(zhí)行管理，加強施工作業(yè)過程管控，確保作業(yè)風(fēng)險管控措施、施工組織和技術(shù)措施有效落實。三是各級單位要嚴(yán)格作業(yè)計劃、作業(yè)隊伍、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場安全管控，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位、安全督查、作業(yè)班組承載力分析，嚴(yán)禁超范圍、超能力作業(yè)，嚴(yán)禁盲目趕工期、搶進度。四是各級單位要按照安全督查全覆蓋要求，分級開展作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全督查和遠程視頻檢查，嚴(yán)厲查處各類違章行為。五是各級單位要嚴(yán)格事故信息報送，發(fā)生事故后，與事故相關(guān)的單位應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定及時報告。六是公司系統(tǒng)各類施工作業(yè)現(xiàn)場停工整頓一天，開展主題安全日活動，學(xué)習(xí)安全事故快報，吸取事故教訓(xùn)、制定整改措施，防止此類事故再次發(fā)生。家能源局基建安全事故即時警示：2020 年5 月11 日1000千伏蒙西～晉中特高壓交流工程線路工程（山西段）第7 標(biāo)段發(fā)生一起分包單位較大人身傷亡事故，造成3人死亡。為深刻汲取事故教訓(xùn)，請各單位按照家能源局關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的有關(guān)要求和近期視頻會議精神，強化電力建設(shè)工程工期管理、堅決杜絕違規(guī)趕工期現(xiàn)象，加強安全教育培訓(xùn)，強化分包管理，深入開展安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，切實把各項安全管控措施落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、把安全責(zé)任落實到每名人員。
來源：北極星輸配電網(wǎng)
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